УДК 164

РАССМОТРЕНИЕ НЕКОТОРЫХ АСПЕКТОВ СИСТЕМЫ КАНБАН

Шамис Виталий Александрович
ФГБОУ ВО "Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия"

Аннотация
Система КАНБАН (KANBAN) реализует концепцию, в которой основная идея заключается в том, что на все участки производства в соответствии с графиком отправляют именно такое количество сырья, которое необходимо для выпуска только того количества продукции, которое запланировали для клиента.

Ключевые слова: канбан, логистика, точно вовремя


CONSIDERATION OF SOME ASPECTS OF THE KANBANG SYSTEM

Shamis Vitaliy Aleksandrovich
Siberian State Automobile and Highway Academy

Abstract
The KANBANG (KANBAN) system realizes the concept in which the main idea is that according to the schedule send such amount of raw materials which is necessary for release only of that quantity of production which was planned for the client to all sites of production.

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Шамис В.А. Рассмотрение некоторых аспектов системы КАНБАН // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/12/73104 (дата обращения: 30.09.2017).

Система КАНБАН (KANBAN) реализует концепцию, в которой основная идея заключается в том, что на все участки производства в соответствии с графиком отправляют именно такое количество сырья, которое необходимо для выпуска только того количества продукции, которое запланировали для клиента [11].

Система KANBAN предназначена для изготовления образца продукции только тогда, когда ее заказывает определённый потребитель. Эта система основывается на следующих принципах:

  • Усиление качественного контроля;
  • Доставка продукции клиенту в установленный срок;
  • Использование технологических инноваций, которые могут исключить возможность производства брака;
  • Уменьшение количества контрагентов, поставляющих сырье и ресурсы;
  • максимально тесная связь смежных производств с головным (как правило, сборочному) заводом.

Главной задачей системы «точно вовремя» (ТВ) является сокращение уровня запасов организации до нулевого показателя. Данная система имеет название – система без склада, система нулевых запасов [7]. Идея такой системы имеет в основании принцип, по которому контрагенты поставляют ресурсы точно тогда, когда в них возникает потребность, результатом чего служит уменьшение запасов до нулевого показателя. Помимо этого, сводится к минимальному показателю и незавершённое производство, так как соответствующие изделия производятся только в случае потребности обслуживания следующей стадии производства. Запасы готовых товаров минимизируются до их точного соответствия заказам торговли [8].

Концепция «точно вовремя» предполагает простую, хорошо отлаженную систему производства (см. рис. 1), в которой продукция проходит  по определённым этапам обработки только в соответствии c разработанным планом.

Рисунок 1  Системы “точно вовремя” и “сделай-передай”

Система ТВ еще включает подсистему «спросил – получи», так как каждый участок производства изготавливает нужные операции после согласования того, что другие участники производства готовы к приему дополнительных материалов. Рассматривая данную концепцию можно увидеть полную противоположность традиционной системе «сделай партию и передай дальше», когда детали изготавливают объемными партиями и отправляют на следующую технологическую операцию, которая соответствует плановому расписанию. При работе системы «сделай-передай» любой технологический участок работает с постоянным временем производственного цикла и не зависит от реальных запросов других участников производства. Система «спроси – получи» позволяет добиться снижения количества запасов, увеличению качественных показателей и усилению уровня ответственности, однако данная логистическая модель нуждается в совершенной синхронизации процессов производственных постов [5, 6, 9].

Снижения количества запасов до минимального значения покажет на поверхности все проблемы менеджмента и синхронизации. Календарное планирование обязано быть абсолютно точным, а логистика строго координированной [1, 2, 3, 4].

Система «точно вовремя» предполагает высокие требования к синхронизации действий и мотивации работников. Ожидается, что сотрудники будут выполнять свои обязательства с максимально положительным результатом, так как на них возлагается ответственность и предоставлены управленческие полномочия по обеспечению работоспособности системы нулевого запаса [12]. При возникновении проблемы они обязаны быстро организовывать другим работникам помощь, обладать опытом, позволяющим им реализовать всевозможные задачи, связанные с производством [10].

Система «точно вовремя» имеет свои плюсы. Низкое количество запасов дает возможность использовать финансовый капитал в разных сферах деятельности.


Библиографический список
  1. Актуальные вопросы научных исследований XXI века : монография/Ю. И. Авадэни ; под ред. В. Ю. Кирничного, В. В. Бирюкова . -Омск: СибАДИ, 2015. -1315 с.
  2. Куликова О.М. Алгоритм поддержки принятия оптимальных управленческих решений в условиях неопределенности для экономических симуляторов //в сборнике: тенденции и перспективы развития легкой промышленности и сферы услуг Научно-практическая конференция. под общей редакцией Д. П. Маевского. 2013. С. 88-90.
  3. Лoгиcтика: Учeбник/Пoд peд. Б. А. Аникина. – М.:ИНФPА-М, 2009.- 368 c.
  4. Метелев И.С.Мочалин С.М.Чебакова Е.О. Перспективы развития регионального рынка транспортно-логистических услуг//Проблемы современной экономики. 2009. № 1. С. 301-302.
  5. Метелев С.Е., Бирюков В.В., Власенко О.В., Метелев И.С. Коммерческое предпринимательство //учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080301 – Коммерция (торговое дело) / Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО “Российский государственный торгово-экономический университет”, Омский институт (фил.). Москва, 2008.
  6. Миpoтин Л. Б., Ташбаeв Ы. Э. Лoгиcтика для пpeдпpиниматeля: ocнoвныe пoнятия, пoлoжeния и пpoцeдуpы. – М.: ИНФPА-М, 2007. – 252 c.
  7. Мочалин С.М., Шамис В.А. Рассмотрение путей повышения эффективности складской  деятельности // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 4-1 (46). С. 67-69.
  8. Нepуш Ю. М. Кoммepчecкая лoгиcтика: Учeбник для вузoв. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 245 c.
  9. Панкpатoв Ф. Г. Кoммepчecкая дeятeльнocть. – М.: Дашкoв и Кo, 2009. – 504 c.
  10. Cepгeeв В. И. Мeнeджмeнт в бизнec лoгиcтикe. – М.:ЮНИТИ, 2008. – 258 c.
  11. Шамис В.А.Метелев И.С. Маркетинг. Практикум//Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 080507 “Менеджмент организации”/Омск, 2010.
  12. Шамис В. А. Менеджмент: Практикум/Шамис В.А., Куликова О.М./Омск, 2013.


Все статьи автора «Шамис Виталий Александрович»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: