УДК 331+658

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРИ ИННОВАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Хабибуллин Ильгам Ильфатович1, Рабцевич Андрей Александрович2
1Башкирский Государственный Университет, Институт экономики, финансов и бизнеса, студент 4 курса
2Башкирский Государственный Университет, Институт экономики, финансов и бизнеса, старший преподаватель

Аннотация
В данной статье описывается инновационное управление на предприятии, задачи, предмет, субъект и объект инновационного менеджмента. Рассматриваются особенности регламентации труда при инновационном менеджменте, ее задачи и влияние на непрерывность и эффективность производственного процесса.

Ключевые слова: менеджмент, персонал, регламентация труда, управление персоналом


REGULATION OF WORK OF THE PERSONNEL AT INNOVATIVE MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE

Khabibullin Il'gam Il'fatovich1, Rabtsevich Andrey Aleksandrovich2
1Bashkir State University, Institute of Economics, Finance and Business, 4th year student
2Bashkir State University, Institute of Economics, Finance and Business, Senior Lecturer

Abstract
This article describes innovative management of the company, objectives, subjects and object of innovative management. The features of labor regulation in innovation management, its objectives and its impact on the continuity and efficiency of the production process also discusses.

Keywords: Management, regulation, work


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Хабибуллин И.И., Рабцевич А.А. Регламентация труда персонала при инновационном управлении на предприятии // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/01/62914 (дата обращения: 20.11.2016).

Инновационный менеджмент является в последнее время очень востребованным понятием. Многие утверждают, что термин инновационный – это что-то новое, или же современное, что по большей степени является действительным, но применительно к менеджменту – это процесс вырабатывания нового управленческого решения. А, собственно, инновационная деятельность заключается в разработке новых товаров и созданию нового производственного процесса, что ведет к созданию и освоению новых технологий. Она включает в себя:

- Эксперименты для создания новых продуктов;

- Новую регламентацию труда на предприятии;

- Новые стандарты на производстве;

- Распространение инноваций на предприятиях российской экономики.

Предметом инновационного менеджмента является конечный улучшенный продукт, который распространится и займет нишу на рынке [2, с.11]. Объектом является предприятие, где применяются новые технологии для осуществления инновационной деятельности. Субъектами являются исключительно работники в сфере науки, высокотехнологичного обслуживания, инновационные специалисты, и т.д. [1, с.32].

Цели и задачи инновационного менеджмента:

- Выполнение новых технологий на предприятии;

- Выход новых товаров и услуг на рынок;

- Исследование возможных рисков, в связи с принятыми решениями;

- Благоприятные условия работы для персонала;

- Вовлеченность в процесс персонала;

- Анализ рынка, его планирование и прогнозирование;

- Вовлечение новых инвесторов в деятельность предприятия;

- Введение новых регламентов и норм труда на предприятии.

Функции инновационного менеджмента заключаются в следующем:

- Прогнозирование;

- Планирование;

- Мотивация;

- Анализ и оценка.

Прогнозирование – выявление тенденций развития или спада показателей, которые используют при разработке стратегического плана организации. Планирование – постановка целей, задач деятельности управленческого персонала, а также разработка эффективных способов в области управления персоналом. Мотивация – направлена на побуждения персонала к работе, активацию его творческого потенциала, вследствие чего эффективность трудовой деятельности работников увеличивается. Анализ и оценка – анализ всей деятельности персонала, разложение по элементам, оценка их качества и повышение качества[10, с.395].. Таким образом, развитие организации в современном экономическом развитии осуществляется не только подбором техники и инновационными технологиями, но и регламентацией и нормированием труда.

Регламентирование и нормирование труда является одной из составных частей процесса управления трудовой деятельностью, так как на каждую выработанную единицу продукции должно быть затрачено определенное количество времени определенным работником[6, с.110]. Исходя из этого, при успешном проведении данных процессов увеличивается и эффективность работы предприятия в целом, что способствует продаже новой продукции на рынке, а далее – извлечения прибыли для организации.

Регламентация труда выполняет задачи:

- Распределение работ по полномочиям;

- Выявление некоторых показателей, определяющих, насколько эффективен тот или иной отдел или работник;

- Выполнение количественной и качественной оценки персонала.

Немалую роль играет и организация приема работников, а регламент помогает адаптировать сотрудника к новым условиям, так как его обязывают выполнять назначенную «извне» задачу, и становится важным для эффективности производственного процесса то, каким образом может взаимодействовать принятый работник с другими во время трудового процесса[7, с.36].

Трудовая деятельность менеджеров, занятых в сферах, где есть производство, является областью специфической деятельности, которая обособляется под влиянием разделения полномочий и кооперации труда в условиях рыночных отношений. Такой труд направлен на выполнение конкретных задач организации с выполнением организационно-правовых норм [4, с.183]. Регламентация труда, при этом, является одним из основных способов регулирования управленческих процессов, в связи с которым достигаются поставленные задачи перед коллективом [8, с.180]. Таким образом, регламентация труда – это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций [3, с.40].

Усиливая значение регламентации в процессах менеджмента, управленческий персонал выполняет функцию регулирования системы социально-трудовых отношений, очертания которой устанавливаются Минтрудом РФ, а в дальнейшем обретают конкретное воплощение непосредственно в организации[5, с.155]. В американских компаниях эта функция развивает авторитарное управление – устанавливая четкие цели и наблюдение за их исполнением. В японских компаниях она вызывает у работника внутреннюю потребность работать на благо организации, что способствует и постепенному личному его успеху. [10]

Подводя итоги, можно сказать, что инновационное управление может включать многие аспекты, которые влияют на трудовой процесс на предприятии. Система регламентации труда позволяет наиболее рационально и эффективно организовывать труд, использовать потенциал персонала и увеличивать результативность трудовой деятельности. Рационально организовывать труд и максимально использовать потенциал трудовых коллективов – такие задачи приобретают важное значение в современной рыночной экономике.


Библиографический список
  1. Аньшина В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент. Концепция многоуровневых стратегий и механизмы инновационного развития: учебное пособие. – М.: Дело, 2006. – 584с.
  2. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2008. С.9-29.
  3. Ивановская Л.В., Митрофанова Б.А., Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2012. – 64с.
  4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: учебное пособие. – 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2008. – 399с.
  5. Рабцевич А.А. Адекватность работников современным требованиям к рабочей силе как фактор инновационного развития // Социально-экономическое развитие России: возможности, проблемы, перспективы. Взгляд молодых: статьи и тезисы докладов XIX Международной молодёжной научной конференции, 10 апреля 2014г. – Челябинск: УрСЭИ(ф) АТиСО, 2014. – с.154-155.
  6. Рабцевич А.А. Методические основы исследования инновационной ориентации работника // Известия ИГЭА. – 2014. – №4. – с.106-116.
  7. Рабцевич А.А. Профессионально-квалификационные возможности как фактор инновационной ориентации работников // Актуальные вопросы экономики и права: сборник научных трудов Международной заочной научно-практической конференции, 10-12 июня 2014г. – Светлый Яр: МГУТУ им. К.Г. Разумовского, 2014. – с.36-38.
  8. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2014. – 222 с.
  9. Сакаева Ю.Р. Регламенты построения организационных структур управления в организации / Сакаева Ю.Р., Рабцевич А.А. // Теоретические и прикладные исследования социально-экономических систем в условиях интеграции России в мировую экономику: Материалы IV Международной научно-практической конференции, 2 ноября 2015г. – Тюмень: ТюмГУ, 2015. С. 392-396.
  10. Смирнова М.Е. Роль классификации норм и видов регламентов труда в экономике [Электронный ресурс] // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – №9. URL: //ekonomika.shauka.ru (дата обращения: 25.01.2016.)


Все статьи автора «Хабибуллин Ильгам Ильфатович»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация