УДК 657.47.01

ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЗАТРАТ К ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ

Мухина Евгения Ринатовна
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и управление промышленным производством»

Аннотация
В статье рассмотрены и охарактеризованы базовые принципы управленческого анализа затрат. Исследован вопрос об универсальности применения данных принципов. Охарактеризованы аспекты важности использования принципа учета специфики деятельности предприятия по отношению к электротехническим организациям.

Ключевые слова: затраты, принципы, управленческий анализ, учет, электротехнические предприятия


THE APPLICATION OF THE PRINCIPLES OF COST MANAGEMENT TO ELECTRICAL COMPANY

Mukhina Evgeniya Rinatovna
Perm National Research Polytechnic University
PhD in Economics, associate Professor of chair “Economy and Management of industrial production”

Abstract
The article discusses and describes the basic principles of cost management. The question of the universality of the application of these principles is analyzed. The aspects of the importance of using the principle of the specificity of the company for the electrical organizations are described.

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Мухина Е.Р. Применение принципов управленческого анализа затрат к электротехническим предприятиям // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/11/59499 (дата обращения: 20.11.2016).

Развитие современной экономики, безусловно, связано с разработкой и внедрением различных инновационных технологий, в том числе технологий управления. Управленческий анализ выступает своего рода инструментом, с помощью которого реализуются задачи повышения конкурентоспособности организации.

Огромный вклад в развитие методологии анализа внесли такие крупные российские ученые, как Аврова И.А., Бороненкова С.А., Вахрушина М.А., Ивашкевич В.Б., Мизиковский Е.А., Николаева О.Е., Палий В.Ф., Шеремет А.Д., Шешукова Т.Г. и др. Следует отметить, что активное развитие вопросов управленческого анализа характерно для середины прошлого столетия. В то же время на настоящий момент многие аспекты остаются нераскрытыми.

С нашей точки зрения, об управленческом анализе следует говорить как об отдельной функции управленческого учета, с помощью которой формируется учетно-аналитическая среда организации, обеспечивающая руководящий состав необходимой информацией в долгосрочном и краткосрочном периоде. Таким образом, целью управленческого анализа является экономическое обоснование принимаемых управленческих решений [1].

Рассматривая вопрос исследования сущности управленческого анализа, нельзя не затронуть аспекты исследования его принципов как основополагающих базисов.

Так, по мнению Косиновой Е.Л. к принципам управленческого анализа следует отнести:

  • Системный принцип, предполагающий рассмотрение любого хозяйствующего субъекта как сложной системы, состоящей из совокупности подсистем;
  • Принцип комплексного анализа всех подсистем;
  • Динамический принцип;
  • Принцип сравнительного анализа;
  • Принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный) [2].

В рамках данного исследования проанализируем вопрос адаптации данных принципов к предприятиям по производству электротехнической продукции.

Системный подход базируется на рассмотрении любой организации через призму совокупности подсистем, объединенных единой целью. Использование системного подхода позволяет комплексно оценить производственно-хозяйственную и финансово-хозяйственную деятельность фирмы, определить свойства исследуемой системы, этимологию проблемы [3]. Любое предприятие, в т.ч. электротехническое представлено совокупностью подсистем учета, анализа, планирования, контроллинга и т.д. Следовательно, данный принцип полностью применим к предприятиям любого вида деятельности и не требует каких-либо дополнительных механизмов адаптации.

Принцип комплексного анализа встречается не только в рамках управленческого анализа затрат, но и в рамках планирования, бюджетирования, прогнозирования. Безусловно, комплексный анализ предполагает всестороннее изучение объекта исследования. А рассматривая объект как совокупность подсистем (управленческого учета, анализа, планирования и пр.), мы наталкиваемся на необходимость полного изучения всех составляющих системы. Таким образом, использование принципа комплексного анализа также не будет иметь каких-либо специфических черт применительно к электротехническим предприятиям.

Динамический принцип, как и принцип сравнительного анализа, нацелены на исследование показателей эффективности деятельности хозяйствующего субъекта в разрезе временных периодов. Любое предприятие оценивает себя в динамике, что необходимо для своевременного выявления положительных и отрицательных отклонений и дальнейшего принятия мер.

Особый интерес вызывает вопрос использования принципа учета специфики деятельности предприятия. Действительно, при анализе проблемы учета затрат каждое предприятие сталкивается с необходимостью выявления отраслевых и региональных аспектов деятельности фирмы.

Предприятия, относящиеся к электротехнической отрасли, имеют четко выраженную специфику, что находит отражение в механизме формирования себестоимости. Так, для электротехнических предприятий важными являются проблемы классификации затрат, а также объектов управленческого учета затрат, проблемы выбора способов учета затрат и калькулирования себестоимости выпускаемой продукции. Помимо этого, к немаловажным вопросам относят прогнозирование и учет затрат по центрам финансовой ответственности и по предприятию в целом, возможность применения нормативного метода учета затрат в изучаемой сфере деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод об универсальности принципов управленческого анализа затрат на предприятии и особенно подчеркнуть важность принципа учета специфики деятельности предприятия. Все технические, технологические, организационные особенности предприятий, т.е. внутренние факторы, формируют специфику деятельности фирмы, определяют особенности ведения учета, а, следовательно, и особенности учета затрат.


Библиографический список
  1. Мухина Е.Р. Исследование сущностных характеристик управленческого анализа / Е.Р. Мухина, Л.Н. Депутатова // Экономика и предпринимательство. – 2015. – №7. – С.770-772
  2. Косинова Е.Л. Принципы управленческого анализа затрат на промышленном предприятии/ Е.Л. Косинова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. – 2011. – №1. – С.1-5
  3. Гусева, И.Б., Белякова, Е.А. Использование подходов системного анализа к вопросу стратегического управления затратами на предприятии [Электронный ресурс] / И.Б. Гусева Е.А. Белякова// Современные наукоемкие технологии. – 2005. – № 3 – С.49-50. – Режим доступа: http://http://www.rae.ru/snt/?section=content&op=show_article&article_id=3896. (дата обращения 01.02.2013)


Все статьи автора «Мухина Евгения Ринатовна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация