Развитие современной экономики, безусловно, связано с разработкой и внедрением различных инновационных технологий, в том числе технологий управления. Управленческий анализ выступает своего рода инструментом, с помощью которого реализуются задачи повышения конкурентоспособности организации.
Огромный вклад в развитие методологии анализа внесли такие крупные российские ученые, как Аврова И.А., Бороненкова С.А., Вахрушина М.А., Ивашкевич В.Б., Мизиковский Е.А., Николаева О.Е., Палий В.Ф., Шеремет А.Д., Шешукова Т.Г. и др. Следует отметить, что активное развитие вопросов управленческого анализа характерно для середины прошлого столетия. В то же время на настоящий момент многие аспекты остаются нераскрытыми.
С нашей точки зрения, об управленческом анализе следует говорить как об отдельной функции управленческого учета, с помощью которой формируется учетно-аналитическая среда организации, обеспечивающая руководящий состав необходимой информацией в долгосрочном и краткосрочном периоде. Таким образом, целью управленческого анализа является экономическое обоснование принимаемых управленческих решений [1].
Рассматривая вопрос исследования сущности управленческого анализа, нельзя не затронуть аспекты исследования его принципов как основополагающих базисов.
Так, по мнению Косиновой Е.Л. к принципам управленческого анализа следует отнести:
- Системный принцип, предполагающий рассмотрение любого хозяйствующего субъекта как сложной системы, состоящей из совокупности подсистем;
- Принцип комплексного анализа всех подсистем;
- Динамический принцип;
- Принцип сравнительного анализа;
- Принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный) [2].
В рамках данного исследования проанализируем вопрос адаптации данных принципов к предприятиям по производству электротехнической продукции.
Системный подход базируется на рассмотрении любой организации через призму совокупности подсистем, объединенных единой целью. Использование системного подхода позволяет комплексно оценить производственно-хозяйственную и финансово-хозяйственную деятельность фирмы, определить свойства исследуемой системы, этимологию проблемы [3]. Любое предприятие, в т.ч. электротехническое представлено совокупностью подсистем учета, анализа, планирования, контроллинга и т.д. Следовательно, данный принцип полностью применим к предприятиям любого вида деятельности и не требует каких-либо дополнительных механизмов адаптации.
Принцип комплексного анализа встречается не только в рамках управленческого анализа затрат, но и в рамках планирования, бюджетирования, прогнозирования. Безусловно, комплексный анализ предполагает всестороннее изучение объекта исследования. А рассматривая объект как совокупность подсистем (управленческого учета, анализа, планирования и пр.), мы наталкиваемся на необходимость полного изучения всех составляющих системы. Таким образом, использование принципа комплексного анализа также не будет иметь каких-либо специфических черт применительно к электротехническим предприятиям.
Динамический принцип, как и принцип сравнительного анализа, нацелены на исследование показателей эффективности деятельности хозяйствующего субъекта в разрезе временных периодов. Любое предприятие оценивает себя в динамике, что необходимо для своевременного выявления положительных и отрицательных отклонений и дальнейшего принятия мер.
Особый интерес вызывает вопрос использования принципа учета специфики деятельности предприятия. Действительно, при анализе проблемы учета затрат каждое предприятие сталкивается с необходимостью выявления отраслевых и региональных аспектов деятельности фирмы.
Предприятия, относящиеся к электротехнической отрасли, имеют четко выраженную специфику, что находит отражение в механизме формирования себестоимости. Так, для электротехнических предприятий важными являются проблемы классификации затрат, а также объектов управленческого учета затрат, проблемы выбора способов учета затрат и калькулирования себестоимости выпускаемой продукции. Помимо этого, к немаловажным вопросам относят прогнозирование и учет затрат по центрам финансовой ответственности и по предприятию в целом, возможность применения нормативного метода учета затрат в изучаемой сфере деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод об универсальности принципов управленческого анализа затрат на предприятии и особенно подчеркнуть важность принципа учета специфики деятельности предприятия. Все технические, технологические, организационные особенности предприятий, т.е. внутренние факторы, формируют специфику деятельности фирмы, определяют особенности ведения учета, а, следовательно, и особенности учета затрат.
Библиографический список
- Мухина Е.Р. Исследование сущностных характеристик управленческого анализа / Е.Р. Мухина, Л.Н. Депутатова // Экономика и предпринимательство. – 2015. – №7. – С.770-772
- Косинова Е.Л. Принципы управленческого анализа затрат на промышленном предприятии/ Е.Л. Косинова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. – 2011. – №1. – С.1-5
- Гусева, И.Б., Белякова, Е.А. Использование подходов системного анализа к вопросу стратегического управления затратами на предприятии [Электронный ресурс] / И.Б. Гусева Е.А. Белякова// Современные наукоемкие технологии. – 2005. – № 3 – С.49-50. – Режим доступа: http://http://www.rae.ru/snt/?section=content&op=show_article&article_id=3896. (дата обращения 01.02.2013)
Количество просмотров публикации: Please wait