УДК 65.01

ПУТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ

Штерн Вадим Итикович
Южно-Уральский Государственный Университет
АО "Инспекторат Р", Уральский филиал

Аннотация
В работе рассмотрены основные элементы стратегического развития производственной системы структурного подразделения компании. Эффективность управленческой деятельности руководителей структурного подразделения компании достигается в силу наличия многофакторных и многофункциональных линейных и нелинейных связей между всеми структурными компонентами системы и элементами ее подсистем.

Ключевые слова: механизм, организация, подразделение, производство, руководитель, система, стратегия, структура, управление


WAYS OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF THE PRODUCTION SYSTEM OF THE STRUCTURAL DIVISIONS OF THE COMPANY

Shtern Vadim Itikovich
South Ural State University
JSC "Inspectorate R", Ural branch

Abstract
The paper considers the main elements of the strategic development of the industrial systems divisions of the company. Efficiency of administrative activity of heads of structural divisions of the company achieved due to the presence of multivariate and multi-linear and nonlinear relations between all structural components of the system and its subsystems.

Keywords: department, head, Management, mechanism, organization, production system, strategy, structure


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Штерн В.И. Пути стратегического развития производственной системы структурного подразделения компании // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/11/59474 (дата обращения: 23.11.2016).

Согласно разработанной концепции оптимальной управленческой деятельности руководителей организаций [1, с. 88], в её системе действуют три основных механизма:

- механизм психологического воздействия руководителя на систему субъективных отношений членов организации;

- механизм оптимизации управленческих психологических усилий;

- механизм синергетического эффекта управленческой деятельности руководителей организаций.

Раскрытие психологической сущности выделенных механизмов требует проведения структурно-динамического анализа с использованием аксиоматического моделирования как метода, позволяющего исследовать внутреннюю сущность психологических механизмов.

Представим комплекс производственных стратегических решений (рис. 1), которые являются типовыми структурными элементами стратегии производственных (сервисных) предприятий [2, с. 92].

Рисунок 1 – Структура элементов производственной стратегии

В условиях конкретной управленческой ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора альтернативных вариантов комплекса таких элементов, учитывая страновые особенности, особенности отраслевого и регионального окружения, особенности потенциала производства.

С ростом самостоятельности подразделений круг стратегических решений в производственной стратегии значительно расширяется и охватывает вопросы: развития производства; наращивания и модернизации производственного потенциала; эффективного использования производственных процессов и мощностей для изготовления продукции и оказания услуг.

Таким образом, с ростом самостоятельности подразделений расширяется и диапазон принятия стратегических решений по элементам производственной стратегии.

Механизмами оптимизации управленческой деятельности руководителей структурного подразделения являются адаптационные, интеграционные (интеграция деятельности руководителя и членов структурного подразделения), активизационные (активизация личностных ресурсов членов структурного подразделения) и регуляционные процессы, запускаемые в результате наложения и совпадения векторов субъективной реакции на специально разработанные психологические технологии и тенденций самоорганизации системы субъективных отношений как субъектов межэтнических отношений, общественно полезной добровольческой деятельности и жизнедеятельности в целом.

Адаптационные, интеграционные, активизационные и регуляционные процессы запускают ресурсообразующие, ресурсоформирующие, ресурсоразвивающие, ресурсоактивизирующие и ресурсокоррегирующие механизмы, обусловливающие оптимизацию управленческих функций руководителя [3, с. 85].

В результате действия этих механизмов при условии совпадения векторов внешнего, или специально организованного воздействия и внутреннего, детерминированного тенденциями саморазвития системы и её стремления к упорядоченности, активизируются процессы организации, стимулирования, координирования и мотивирования совместной деятельности членов организации.

Активизация отмеченных механизмов запускает механизм синергетического эффекта, который, в случае совпадения векторов двух типов воздействия, характеризуется своей продуктивной и конструктивной направленностью. В случае несовпадения данных векторов – деконструктивной, разрушающей направленностью.


Библиографический список
  1. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М. А. Вахрушина, Л. Б. Самарина. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. – 144 с.
  2. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 328 с.
  3. Диагностика состояния инновационно-ориентированного предприятия: учеб. пособие / Л. В. Валинурова, Э. И. Исхакова, А. М. Ахмадеев, И. В. Горбачев. – Уфа: БАГСУ, 2013. – 109 с.


Все статьи автора «Штерн Вадим Итикович»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация