Согласно разработанной концепции оптимальной управленческой деятельности руководителей организаций [1, с. 88], в её системе действуют три основных механизма:
- механизм психологического воздействия руководителя на систему субъективных отношений членов организации;
- механизм оптимизации управленческих психологических усилий;
- механизм синергетического эффекта управленческой деятельности руководителей организаций.
Раскрытие психологической сущности выделенных механизмов требует проведения структурно-динамического анализа с использованием аксиоматического моделирования как метода, позволяющего исследовать внутреннюю сущность психологических механизмов.
Представим комплекс производственных стратегических решений (рис. 1), которые являются типовыми структурными элементами стратегии производственных (сервисных) предприятий [2, с. 92].
Рисунок 1 – Структура элементов производственной стратегии
В условиях конкретной управленческой ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора альтернативных вариантов комплекса таких элементов, учитывая страновые особенности, особенности отраслевого и регионального окружения, особенности потенциала производства.
С ростом самостоятельности подразделений круг стратегических решений в производственной стратегии значительно расширяется и охватывает вопросы: развития производства; наращивания и модернизации производственного потенциала; эффективного использования производственных процессов и мощностей для изготовления продукции и оказания услуг.
Таким образом, с ростом самостоятельности подразделений расширяется и диапазон принятия стратегических решений по элементам производственной стратегии.
Механизмами оптимизации управленческой деятельности руководителей структурного подразделения являются адаптационные, интеграционные (интеграция деятельности руководителя и членов структурного подразделения), активизационные (активизация личностных ресурсов членов структурного подразделения) и регуляционные процессы, запускаемые в результате наложения и совпадения векторов субъективной реакции на специально разработанные психологические технологии и тенденций самоорганизации системы субъективных отношений как субъектов межэтнических отношений, общественно полезной добровольческой деятельности и жизнедеятельности в целом.
Адаптационные, интеграционные, активизационные и регуляционные процессы запускают ресурсообразующие, ресурсоформирующие, ресурсоразвивающие, ресурсоактивизирующие и ресурсокоррегирующие механизмы, обусловливающие оптимизацию управленческих функций руководителя [3, с. 85].
В результате действия этих механизмов при условии совпадения векторов внешнего, или специально организованного воздействия и внутреннего, детерминированного тенденциями саморазвития системы и её стремления к упорядоченности, активизируются процессы организации, стимулирования, координирования и мотивирования совместной деятельности членов организации.
Активизация отмеченных механизмов запускает механизм синергетического эффекта, который, в случае совпадения векторов двух типов воздействия, характеризуется своей продуктивной и конструктивной направленностью. В случае несовпадения данных векторов – деконструктивной, разрушающей направленностью.
Библиографический список
- Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М. А. Вахрушина, Л. Б. Самарина. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. – 144 с.
- Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 328 с.
- Диагностика состояния инновационно-ориентированного предприятия: учеб. пособие / Л. В. Валинурова, Э. И. Исхакова, А. М. Ахмадеев, И. В. Горбачев. – Уфа: БАГСУ, 2013. – 109 с.
Количество просмотров публикации: Please wait