УДК 658.155

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Бурим Евгения Олеговна1, Гелета Игорь Викторович2
1Кубанский государственный университет, студентка экономического факультета
2Кубанский государственный университет, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента

Аннотация
Статья посвящена проблемам управления прибылью на предприятии. Проанализированы основные функции и требования к эффективному управлению прибылью на предприятии. Выделены основные методы управления прибылью, а также сформулированы предложения по ее максимизации.

Ключевые слова: государство, максимизация прибыли, предприятие, прибыль, управление прибылью, экономика


PROBLEMS PROFIT MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE

Burim Yevgeniya Olegovna1, Geleta Igor Victorovich2
1Kuban State University, student of the Faculty of Economics
2Kuban State University, candidate of Economic Sciences, assistant professor of business economics, regional and human resource management

Abstract
The article deals with the problems of profit management in the enterprise. We analyzed the basic functions and requirements for effective management of the enterprise profit. The basic methods of profit management, as well as a proposal for its maximization.

Keywords: economy, enterprise, maximization of profits, profit, profit management, state


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Бурим Е.О., Гелета И.В. Проблемы управления прибылью на предприятии // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/06/55504 (дата обращения: 19.11.2016).

Современные условия хозяйствования в России требуют разработки новых подходов к системе управления организацией, предприятием или фирмой. Важным элементов в системе управления предприятием является эффективное управление прибылью, которое подразумевает под собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем аспектам ее формирования, распределения и использования. Прибыль представляет собой основную цель предпринимательской деятельности, является показателем, полно отражающим эффективность производства, состояние производительности труда, объем и качество выпускаемой продукции и др. Прибыль является источником развития любой коммерческой организации, а также способствует росту национальной экономики в целом. Через налоговую систему прибыль перераспределяется и тем самым пополняет государственный бюджет страны.

Прибыль выполняет следующие функции:

−                  оценочная функция, где прибыль дает оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Но прибыль является конечным результатом деятельности, т.к. для анализа всех аспектов деятельности организации используют определенный комплекс показателей. Получение прибыли на предприятии свидетельствует о том, что доходы организации превышают расходы, связанные с ее деятельностью.

−                  стимулирующая функция, где прибыль является основным элементом финансовых ресурсов предприятия, способствуя расширению производственной деятельности, социального и научно-технического развития фирмы, а также материальному поощрению всех трудящихся людей в организации;

−                  фискальная функция, где через налоговую систему прибыль выступает одним из важнейших источников формирования бюджетов всех уровней.

Высокая роль прибыли в развитии любого коммерческого предприятия и интересов его собственников выявляет необходимость эффективного управления прибылью, которое должно соответствовать следующим требованиям:

−                  интегрированность со всей системой управления организацией. Любая сфера деятельности предприятия прямо или косвенно влияет на прибыль. Управление прибылью связано с многими видами функционального менеджмента, например, с инвестиционным менеджментом, производственным менеджментом, менеджментом персонала, финансовым менеджментом и т.д.;

−                  комплексный характер выработки управленческих решений. Управление прибылью должно представлять собой комплексную систему мероприятий, обеспечивающих формирование взаимосвязанных и взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой определенный вклад в формирование и использование прибыли на предприятии;

−                  высокий динамизм управления. Реализованные на предприятии наиболее эффективные управленческие решения по вопросам формирования и использования прибыли не всегда могут быть повторно использованы;

−                  ориентированность на стратегические цели предприятия. Управленческие решения, вступающие в противоречие с главной целью деятельности организации, не могут быть реализованы, даже если кажутся эффективными и прибыльными. [2]

Метод управления прибылью предприятия – это один из способов воздействия субъекта управления на объект для достижения нужного результата. Существует следующая классификация методов управления прибылью организации: методы побуждения (экономические); методы принуждения (организационные); методы убеждения (социально-психологические).

Экономические методы управления прибылью основаны на экономических законах, стимулах и рычагах, влияющих на экономические интересы как личности, так и общества в целом [1]. Организационные методы управления базируются на правах и ответственности людей. Представляют собой способы воздействия руководителя на подчиненных с помощью авторитета власти. Выделяют следующие группы методов принуждения (организационные), которые необходимо применять в комплексе: дисциплинирующие; стабилизирующие; распорядительные. Социально-психологические методы управления прибылью организации базируются на развитии общественного мнения относительно нравственных ценностей, таких как: отношение к личности, добро как противопоставлению злу, честность, милосердие и т.д.

Выбор метода управления прибылью зависит от формы собственности, масштабов предприятия, его обеспеченности необходимыми ресурсами, политики государства, конъюнктуры рынка и др. Таким образом, чтобы добиться наилучшего эффекта управления прибылью предприятия необходимо применять систему методов, в которой каждый метод управления дополняет и усиливает другой.

Размер получаемой предприятием прибыли зависит от внутренних факторов (эффективность использования ресурсов организации) и внешних (экономическое состояние страны) [4]. Одним из внешних факторов, влияющих на прибыль предприятия, является банковская система страны, которая позволяет производству благоприятно развиваться. В настоящее время, коммерческие банки предоставляют кредиты по завышенным ставкам, а это тормозит развитие экономики страны. Тем самым очевидно, что основными факторами, сдерживающими развитие производства, являются: недостаток финансовых ресурсов, высокий уровень налогового бремени, и неопределенность экономической ситуации. Поэтому необходимо создание законодательной базы, регламентирующей кредитование предприятий банками, создание долгосрочной ресурсной базы коммерческих банков, снижение кредитных рисков, введение ограничений по кредитным процентам.

В заключении следует отметить, что для эффективного управления прибылью предприятия необходимо принимать во внимание множество различных факторов, зависящих как от самого хозяйствующего субъекта, так и от окружающей его внешней среды (налоговой, денежно-кредитной, инвестиционной, реформы банковской системы и т.д.).


Библиографический список
  1. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2002. №4, стр. 28-31
  2. Емельянов А. Н. Финансы, налоги и кредит. Учебник. М.: РАГС, 2008. 643 с.
  3. Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности труда// Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. Краснодар. КРОО «ОАИУР», 2014. № 3. С. 99-104.
  4. Малых Н.И., Борисова О.В. Ключевые аспекты управления прибылью организации. Режим доступа: http://1fin.ru/?id=775.


Все статьи автора «Бурим Евгения Олеговна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация