УДК 331.104

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Лапичева Виктория Алексеевна1, Мозговой Георгий Сергеевич2, Штрикова Дарья Борисовна3
1Самарский государственный технический университет, студентка
2Самарский государственный технический университет, старший преподаватель кафедры бурения нефтяных и газовых скважин
3Самарский государственный технический университет, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления организацией

Аннотация
Данная статья посвящена анализу регламентации трудовой деятельности персонала в проектной организации. Предложен ряд мероприятий, благодаря которым система регламентация труда персонала в данной организации будет выведена на более высокий уровень, что положительно повлияет на эффективность труда персонала в целом.

Ключевые слова: документация, должностные обязанности, контроль, регламентация труда, управление персоналом


THE ANALYSIS OF SYSTEM OF A REGULATION OF THE PERSONNEL WORK ON THE EXAMPLE OF THE OIL TRANSMISSION PROJECT ORGANIZATION

Lapicheva Victoria Alekseevna1, Mozgovoi Georgy Sergeyevich2, Shtrikova Darya Borisovna3
1Samara state technical university, student
2Samara state technical university, Senior Lecturer of drilling of oil and gas wells Department
3Samara state technical university, PhD in Economic Sciences, Assistant Professor of economy and management of the organization Department

Abstract
This article is devoted to the analysis of a regulation of work of the personnel in the oil transmission project organization. Actions by means of which system the regulation of work of the personnel in this organization will be brought to higher level that will positively affect efficiency of work of the personnel in general are offered.

Keywords: control, documentation, human resource management, personnel functions, work regulation


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Лапичева В.А., Мозговой Г.С., Штрикова Д.Б. Анализ системы регламентации труда персонала на примере проектной организации // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/06/51544 (дата обращения: 22.11.2016).

Предоставление обширных полномочий предприятиям в решениях вопросов регламентации труда персонала является созданием предпосылок для повышения производительности труда, улучшения качества продукции и совершенствования механизма оплаты труда.

Регламентация трудовой деятельности играет огромную роль в управлении персоналом. Рассмотрим данный вопрос на примере организации ООО «Нефтестрой Проект». Общество с ограниченной ответственностью «НефтеСтрой Проект» образовано в 2007 году с целью предоставления комплексных услуг по проектированию месторождений для предприятий топливно-энергетического комплекса.  Регламентация предусматривает определенный порядок в виде правил, инструкций, нормативных документов и методов контроля за их соблюдением [1].

Все сотрудники организации должны представлять, что входит в их обязанности и какие результаты от них ожидают. Существует  необходимость регламентации конкретных видов работ, где четко устанавливаются критерии, оценивающие результаты сотрудников.

Регламентация содержания выполняемой работы персонала организации должна определять операции, возложенные на сотрудников, обеспечивать персонал информацией, распределять работу между подразделениями организации, устанавливать конкретные должностные обязанности для каждого работника, в соответствии с его уровнем квалификации. [2] Документы по регламентации труда разрабатываются с целью повышения эффективности выполняемой работы. Важно отметить, что стимулирование персонала в вопросе соблюдения регламентации труда играет огромную роль, упорядочивая саму систему регламентации в организации.

Организация ООО «Нефтестрой Проект» пользуется стандартным набором распорядительных документов [4]. Те не менее анализ взаимодействия руководителей и сотрудников показал, что система контроля над исполнением достаточно слабая.

Одной из основных проблем в системе управления персоналом ООО «Нефтестрой Проект» является низкий  уровень регламентации труда. Задачи, поставленные перед подразделениями, имеют нечеткие формулировки и перечень заданий не полный. Некоторые задачи, регламентированные положениями о подразделениях, не занесены в должностные инструкции, более того, отсутствуют должностные инструкции сотрудников ряда подразделений. У сотрудников вызывает раздражение отсутствие документа, определяющего, где заканчивается их ответственность и начинается ответственность другого сотрудника.

Таким образом, проблемы внутри компании оказывают значительное влияние на эффективность деятельности сотрудников [3]. Тщательно продуманная внутренняя политика эффективно приведет к обеспечению высоких показателей функционирования организации.

Проанализировав недостатки регламентации труда персонала, были выявлены следующие практические рекомендации по ее совершенствованию.

Для того чтобы отрегулировать систему регламентации в организации, можно предложить следующие мероприятия:

- разработка необходимых регламентирующих документов: должностных инструкций, положения о стимулировании, мотивации и адаптации персонала;

-   разработка кадровой политики в организации;

-   совершенствование внутренней информационной системы;

-   разработка системы разрешения конфликта в организации, например, разработка и внедрение «Конфликтологического кодекса сотрудника»;

Таким образом, если вышеперечисленные мероприятия будут внедрены в работу  ООО «Нефтестрой Проект», система регламентация труда персонала в данной организации будет выведена на более высокий уровень, что положительно повлияет на эффективность труда персонала в целом.


Библиографический список
  1. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации: учеб.пособие, 4-е изд., перераб. и доп./Н. В.Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2008. – 512 с.
  2. Розанова В.А. Мотивация к труду //Управление персоналом. – 2010. – № 5. – С. 88-99.
  3. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. – Минск: Новое знание, 2010. – 299 с.
  4. Положение об отделе кадров ООО “НефтеСтрой Проект”// Архив ОК ООО ” НефтеСтрой Проект “. – 2010. – 7 с.

 



Все статьи автора «Штрикова Дарья Борисовна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация