УДК 336:334

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ангрыкова Кермен Улюмджиевна
Калмыцкий филиал Московской академии экономики и права

Аннотация
В статье рассматривается управление финансами предприятия через бюджетирование. Определены положительные и отрицательные стороны бюджета предприятия.

Ключевые слова: управление финансами, финансовые ресурсы.


FINANCIAL MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE

Angrykova Kermen Ulumdjievna
Kalmyk Branch of Moscow Academy of Economics and Law

Abstract
This paper examines the financial management of the enterprise through budgeting. Identify positive and negative aspects of the company's budget.

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Ангрыкова К.У. Управление финансами предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 11. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/11/40862 (дата обращения: 02.06.2017).

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Планирование представляет собой процесс выработки  и принятия целевых установок, как в  количественном, так  и в качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта велико, с помощью планирования компания вырабатывают стратегию своего  дальнейшего развития, обеспечивают финансовыми ресурсами предприятия.

Планирование, как известно,  предотвращает ошибочные действия менеджмента компании  в области финансов, а с другой это уменьшение  недоиспользованных возможностей компании.

«Бюджет предприятия, является инструментом в  управлении финансами, также он обеспечивает гармонию производственного процесса как внутри предприятия, так и во внешней среде» [1].

Понимание сущности и содержания финансового планирования далеко не однозначно. В научной и методической литературе имеет место неопределенность в таких терминах как планирование, прогнозирование, бюджетирование, бизнес-планирование[2].

Финансовое планирование в широком понятии подразумевает обобщенное понятие, включающее все виды управленческой деятельности, которая направлена на определение будущего финансового состояния компании. Понимание планирования позволяет рассматривать финансовое прогнозирование как управленческую и аналитическую деятельность, направленную на оценку возможных будущих финансовых последствий принимаемых сегодня решений.

Бюджетирование является самым детализированным уровнем планирования. Бюджетирование наиболее полно раскрывает суть и методы современного оперативного планирования. Такие ученые, как Ч.Т Хорнгрен и Дж. Фостер определяют бюджет как количественное выражение плана, инструмент координации и контроля над его выполнением[3].

Как и любое явление бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны[4]. К положительным моментам можно отнести мотивацию персонала, координацию работы коллектива в целом, также бюджет позволяет вносить определенные коррективы, структурные подразделения с помощью ответственности начинают понимать свою роль в выполнении плана компании. Недостатками можно считать восприятие бюджета по разному среди персонала работников, одни считают бюджет ненужным документом другие наоборот, очень ответственно подходят к его планированию и исполнению.

В настоящий момент времени, «главная проблема внедрения бюджетирования-  реальность формируемых финансовых планов. Предприятие может эффективно работать длительный период времени только  при обоснованном плане»[5].

Современная экономика диктует свои условия в развитии коммерческих предприятий, и переход к бюджетированию на сегодняшний день оправдан. В условиях инфляции, которую мы наблюдаем,  предприятию трудно выжить без конкретных целей и задач, который дает бюджет. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.


Библиографический список
  1. Шаринова Г.А. Бюджет предприятия как инструмент в управлении финансами//Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда №1(57) Международный журнал. С.52-54
  2. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: учебник для магистров//под ред.А.З Бобылевой.-М.: Издательство Юрайт, 2012. С.254
  3. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект//Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер.- М.: Финансы и статистика, 2000. С.97
  4. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2004. С. 87.
  5. Шаринова Г.А. Бюджет предприятия как инструмент в управлении финансами//Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда №1(57) Международный журнал. С.52-54


Все статьи автора «kermen.angrykova»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: