УДК 338.2(075.8)

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РЕИНЖИНИРИНГА

Шайдуллин Радик Фанилович
Набережночелнинский институт Казанского (Приволжского) федерального университета
студент кафедры "Математические методы в экономике"

Аннотация
Данная статья посвящена описанию реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Рассмотрены основные понятия, сущность, этапы проведения и последствия реинжиниринга.

Ключевые слова: бизнес-задача, бизнес-процесс, оптимизация, последствия реинжиниринга, реинжиниринг, сущность реинжиниринга, этапы реинжиниринга, эффективность бизнеса


THE MAIN PROVISIONS OF REENGINEERING

Shaidullin Radik Fanilovich
Naberezhnye Chelny Institute of Kazan Federal University
student of the Chair "Mathematical Methods in Economics"

Abstract
This article describes the reengineering of business processes. The basic concepts, nature, and consequences of the steps in the reengineering.

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Шайдуллин Р.Ф. Основные положения реинжиниринга // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 10. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/10/39472 (дата обращения: 30.09.2017).

Современный меняющийся мир не может существовать без нововведений. Одно из таких инновационных нововведений, которое перевернула мир управления бизнесом, является реинжиниринг (основателем является американский ученый М.Хаммер).

На предприятии происходит множество различных бизнес-процессов (производство, продажа, бухгалтерский учет и т.д.). Бизнес-процессом называют такой процесс, который в конечном итоге создает некий продукт. Он подразделяется на бизнес-задачи, решение которых формирует продукты деятельности предприятия.[1] Бизнес-процессы взаимосвязаны между собой, и эта связь реализуется как взаимосвязь бизнес-продуктов, то есть существуют связи только между бизнес-задачами (возможно, принадлежащими разным бизнес-процессам). Если эти связи не “стабильны” и бизнес-процессы не эффективны или хотите более эффективно использовать ресурсы предприятия, то необходим реинжиниринг бизнес-процессов предприятия, который в результате исправит все недочеты.

Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование организации и ее важнейших процессов. Целью реинжиниринга является улучшение ключевых показателей результативности компании. При совершении реинжиниринга происходит либо перепроектирование, либо совершенствование бизнес-процессов организации (Рис.1).[2]

Рисунок 1 – Сущность реинжиниринга

Сначала проводится предпроектный анализ деятельности предприятия и только потом проводится сам реинжиниринг, применяя специальные методологии и инструментальные средства (Рис.2).

Рисунок 2 – Этапы реинжиниринга

В результате реинжиниринга получается оптимизированный и эффективный бизнес. Негативным последствием которого могут являться, полученный при объединении или удалении некоторых бизнес-процессов в угоду оптимизации, массовые увольнения. Еще одна негативная сторона — это то, что реинжиниринг может и вовсе закончиться неудачей. В следствии: нарушения правил проведения, неоднозначной мотивации, проблем с бюджетом, проблем технологической поддержки.

Несмотря на некоторые критичные стороны реинжиниринга, он конечно очень полезен предприятию. Так как при успешном его проведении получаем:

  • Повышение эффективности бизнеса;
  • Действительное описание процесса актуального на текущий момент;[3]
  • Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн организационной структуры.

Библиографический список
  1. Лекции Смирнова Ю.Н. ПИС, 2010 г. – 13 c.
  2. Реинжиниринг бизнес процессов [Электронный ресурс] / Энциклопедия экономиста – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/reinzhiniring.html
  3. Презентация на тему: Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести [Электронный ресурс] Режим доступа: http://ppt4web.ru/ehkonomika/zachem-nuzhen-reinzhiniring-biznesprocessov-i-kak-ego-provesti.html


Все статьи автора «Radik»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: