УДК 330

ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Носкова Кристина Альбертовна
Владимирский государственный университет имени А. Г. и Н. Г. Столетовых
аспирант

Аннотация
В эпоху глобализации необходимо рассматривать инновации в качестве стратегического инструмента управления человеческим капиталом. Эффективное управление человеческими ресурсами организации является важнейшей основой обеспечения устойчивого инновационного потенциала.

Ключевые слова: инновации, управление человеческим капиталом, человеческий капитал


INNOVATIONS IN THE MANAGEMENT OF HUMAN CAPITAL

Noskova Christina Albertovna
Vladimir State University named after Alexander and Nikolay Stoletovs
graduate student

Abstract
In the era of globalization it is necessary to consider innovation as a strategic tool for managing human capital. Effective human resource management organization is an essential basis for sustainable innovation capacity.

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Носкова К.А. Инновации в управлении человеческим капиталом // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/07/36346 (дата обращения: 29.09.2017).

Новый подход к управлению человеческим капиталом позволяет компаниям достигать долгосрочные деловые преимущества. Инновационные технологии управления человеческим капиталом положительно влияют на развитие бизнеса.

Приобретение, обучение, удержание, мотивация и анализ таланта компании является одним из ключевых преимуществ перед конкурентами. Управление талантом должно быть направлено на производство инноваций. Успех компании усиливается современными HR-технологиями, в связи с чем технология управления человеческим капиталом приобретает инновационную составляющую.

Инновацией широко признается решающее значение для поддержания конкурентных преимуществ фирм и отраслей и на региональном и национальном уровнях.

Инновации управления человеческим капиталом могут быть сгруппированы в три категории:

  • человеческий ресурс;
  • технологические и финансовые ресурсы;
  • организационная область, которая включают в себя структуру, процесс, систему ценностей и культуру.

Человеческий ресурс для инноваций необходимо постоянно искать, правильно подбирать человека на определенную вакансию. Это сложная работа, которая должна осуществляться за счет тщательного рекрутинга, планирования, найма, обучения, подготовки высококвалифицированных компетентных управленческих и лидерских кадров.

Технологические инновации занимает центральное место в развитии и наращивании потенциала стратегических человеческих ресурсов.

Инновационной технологией управления человеческим капиталом являются облачные вычисления. Облако управления человеческим капиталом сочетает в себе передовые технологии аналитики рабочей силы, решения, прогнозные показатели управления человеческим капиталом.

Человеческий капитал влияет на инновационные возможности организации. Человеческий капитал для многих организаций является важным конкурентным преимуществом. Тем не менее, компаниям не хватает методов оценки, инструментов и анализа количественного значения человеческого капитала для управления рабочей силой. Технологии, лежащие в основе управления человеческим капиталом, постоянно развиваются и приобретают черты виртуального события для массового перехода к автоматизации человеческим капиталом как компонента рабочей силы.

Облачная структура управления человеческим капиталом предлагает гибкость компаниям в управлении человеческим капиталом: мобильный доступ, социальное сотрудничество, аналитика, работа с большими массивами данных.

Мобильный доступ к облаку постоянно совершенствуется: появляются мобильные приложения для Apple, Android, смартфонов, планшетов, обеспечивая интуитивный, функциональный, многофункциональный мобильный опыт для менеджеров и руководителей. HR транзакции выполняются на и с телефонов, планшетов, иных мобильных устройств. Облачный сервис управления человеческим капиталом представляет в одном мобильном устройстве всю информацию об управлении человеческим капиталом, профилях сотрудниках, показателях эффективности компании, рекрутинг и многое другое.

Социальное сотрудничество обеспечивается через возможности социальных медиа в рамках управления человеческим капиталом. Визуализация социальной сети помогает проанализировать партнеров, поставщиков, инвестиции и приобретения конкурентов, чтобы понять их HR направления деятельности.

Облачная социальная инфраструктура позволяет рекрутерам использовать социальные каналы СМИ и социальные сети. Расширение доступа к таланту улучшает рекрутинг. Рекрутинг должен всегда работать на опережение. Социальный поиск помогает компаниям определять новые пулы талантов, доступ к таланту.

Социальное сотрудничество должно влиять на кадровый маркетинг в поиске лучших кандидатов. Социальный поиск таланта варьируется от технологии, которая управляет организационными процессами, такими, как рекрутинг, развитие лидерства, управление производительностью, преемственностью, к HR-системам, которые поддерживают процессы, такие как выплата заработной платы, управление, посещаемость, учет рабочего времени.

Мобильный доступ и социальное сотрудничество формируют социально-мобильные технологии процесса набора и найма человеческого капитала.

Социальные медиа навсегда изменили традиционный процесс набора человеческих ресурсов, приобретение таланта. Поэтому компании должны постоянно искать новые инновационные способы привлечения и сохранения рабочей силы. Традиционное резюме уходит в прошлое, ему на смену приходит рекрутинг таланта исключительно через социальные сети. Веб-информация, веб-контент, контакт-лист, веб-резюме из социальных сетей представляет больше информации о кандидате, чем стандартное резюме. Профиль пользователя в социальной сети это визитная карточка кандидата, в нем указывается информация об образовании, навыках, профессиональных интересах, предыдущих местах работы и многое другое. Инновационным инструментом найма, обучения персонала становится видеоконференция. Применение видеоконференций ускоряет процесс вербовки таланта. Кандидаты, использующие видео интервью, более инновационны.

Факторы использования социальных медиа:

  • определение новых пулов таланта;
  • конкурентное преимущество;
  • улучшение рекрутинговых процессов;
  • улучшение качества найма таланта.

Например, инновационным подходом к увеличению разнообразия пула таланта и кандидатов является бизнес-ориентированная социальная сеть LinkedIn  для поиска и установления деловых контактов. LinkedIn в основном используется для профессионального общения. В российской блогосфере платформой профессионального общения, отечественной онлайн-площадкой для мозговых штурмов, краудсорсинга, трудоустройства и поиска талантливых кадров является социальная сеть – Профессионалы.ru.

Аналитические инструменты облака управления человеческим капиталом и глубокие знания персонала создают экосистему аналитики, которая позволяет компаниям легко преобразовывать HR данные. Такое партнерство позволяет компаниям использовать эти средства для количественной оценки, прогнозирования и оптимизации затрат рабочей силы, производительности, и в конечном счете увеличивать прибыль.

Применение передовых аналитических инструментов дает количественную оценку финансовых последствий вмешательства рабочей силы в производство. Аналитические инструменты позволяет быстро и легко моделировать сценарии, финансовые последствия решений по стратегии развития кадровых ресурсов и прогнозы экономии средств. Компании используют аналитику человеческого капитала для достижения конкурентного преимущества. В режиме реального времени аналитика рабочей силы и трансформирующие технологии укрепляют передовые стратегии человеческого капитала. Применение аналитики человеческого капитала позволяет построить инновационную культуру взаимодействия, которая способствует позитивному поведению рабочих и организационных результатов.

Инновационная культура и связанные с ней практики управления талантами повышают экономическую составляющую бизнеса компании.



Все статьи автора «Носкова Кристина Альбертовна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: