УДК 33

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

Голубицкая И.Г.1, Живицкая Е.Н.2
1БГУИР, студент 5 курса
2БГУИР, научный руководитель.,к.т.н., доцент

Аннотация
Разработан инструментальный метод управления системой нематериальной мотивации. Предлагаемый инструментарий позволяет выявлять мотивационный тип сотрудника и выбирать наиболее подходящие для него стимулы и методы развития.

Ключевые слова: Герчиков, мотивация


STAFF DEVELOPMENT AND INSTRUMENTAL CONTROL SYSTEM NON-FINANCIAL MOTIVATION

Golubitskaya I.G.1, Zhivitskaya E.N.2
1BGUIR, 5th year student
2BGUIR, Ph.D., Associate Professor

Abstract
Management of non-financial motivation is developed. The proposed tool can detect the type of employee motivation and choose the most suitable for him incentives and methods of development.

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Голубицкая И.Г., Живицкая Е.Н. Развитие персонала и инструментальный метод управления системой нематериальной мотивации // Современные научные исследования и инновации. 2011. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2011/05/239 (дата обращения: 04.06.2017).

В настоящее время во многих отраслях экономики существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». В этих условиях качественно выстроенная система развития сотрудников является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний. В западном менеджменте для этого применяют разнообразное множество методов. Отечественные компании последнее время также осуществляют развитие персонала с помощью этих способов, что, разумеется, позитивным образом складывается на их деятельности.

Разрабатывая действенную и эффективную систему развития сотрудников, большинство компаний забывают о продуманной системе мотивации, адаптированной для данной организации.

Существует три системы мотивации: система прямой материальной мотивации,система косвенной материальной мотивации, система нематериальной мотивации. В настоящее время система нематериального стимулирования в отечественных компаниях недооценена. Однако на нее стоит обратить внимание, поскольку она является одним из компонентов эффективной системы мотивации персонала для обеспечения организации высококвалифицированными работниками и снижения текучести кадров.

Для разных сотрудников одинаковые стимулы имеют совершенно различную ценность. Актуальной проблемой является разработка такой системы мотивации, которая позволит определять мотивационный профиль сотрудника и в соответствии с этим подбирать стимулы, наиболее ценные для него.

Предлагаемый инструментарий позволяет выявлять мотивационный тип сотрудника и выбирать наиболее подходящие для него стимулы и методы развития. В качестве модели была выбрана модель «Мотивация – стимул», предложенная В.И. Герчиковым. Согласно данной модели, каждый человек описывается мотивационным профилем, показывающим, в какой степени в нем присутствует каждый мотивационный тип. Условно доля мотивационного типа описывается числом от 0 (соответствующий характер мотивации полностью отсутствует) до 100 (человек описывается “чистым” мотивационным типом), и сумма всех чисел равна 100. Различают следующие пять типов мотивации: один тип избегательного класса – люмпенизированный и четыре достижительного класса – инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский. [1] Понятийная модель “Мотивация-стимул” устанавливает связь между чистыми мотивационными типами и приемлемыми для них формами стимулирования.

Инструментарий выполнен в архитектуре клиент-сервер и для обеспечения более эффективной работы был реализован на языке Java с применением библиотек классов Swing. В качестве СУБД использовалось MySQL 5.0, доступ к данным осуществляется через Entity классы и JPAControllers с использованием Java Persistence API. Взаимодействие между сервером приложений и клиентом осуществляется при помощи архитектуры RMI.

При рациональном использовании инструментария значительно увеличивается эффективность применения мотивации и развития персонала в организации. Кроме того, такое решение облегчит работу сотрудников кадровых отделов, обеспечит хранение необходимой информации и систематизирует данные о мотивационных типов сотрудников.


Библиографический список
  1. Герчиков, В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала:/Герчиков В.И. – М.:ГУ ВШЭ, 2003. –280 с.


Все статьи автора «Ирина»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: